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ホーム > 会社情報 > (2009年バックナンバー)社長あいさつ
社長あいさつ
行動指針
一、 創意工夫を継続すること
一、 知識を固定化(見える形)すること
一、 自分自身の正義感に基づく行動をすること
両手を挙げた格好は市場を飲み込み一網打尽にしようとする意気込みを示しています。(笑)
(バックナンバー):ごあいさつ (2009年1月29日現在)

弊社は、2000年創業以来9年目を迎えております。
皆様には大変お世話になり、社員一同お礼申し上げます。

さて、今般の経済混乱、非常に驚いています。と申しますのは、「これまでの世界経済成長がこれ程、無価値なもので繁栄していたのか!」と感じているからです。

当然ながら、世の中の過剰設備、雇用の調整に弊社に影響が及ぶのは必至であると考えております。
ただ、弊社は、世の中の現状とは異なり、過小設備、過小雇用であります。その点では、辺りを見渡すと偶然競争力が出て来たと思っております。(笑)

今後の経営につきましては、これまで以上に、慎重に、意味のある事柄を推進してまいります。弊社にとりまして意味のある事とは以下の内容です。

  1. システム化対象を抽象化(モデル化)し、設計図にする技術
  2. 設計図を効率的にコンピュータに適用する技術(再利用、部品化、自動生成)
  3. システム運用を効率化する技術

1.から3.までを推進すれば、適正価格で顧客にシステムを提供できます。これまで、ハードコスト、通信コストは劇的に下がりました。 しかしながらソフトウエア製造は、職人的素養に依存しており、前者に比べてコスト抑制が効いておりませんでした。弊社はここに改善余地があると見ているのです。

これまでの成果としまして
  • 業務システムのパターン化(画面、バッチプログラム)
  • 業務機能(販売、購買など)が必要とするDB構造(主には必要項目)
  • データベース管理機能に依存したプログラムレス化
  • (過剰でない)合理的セキュリティ対策を講じた安価な運用技術

などがあります。

今後の商品は、純粋に必要機能に着目し、機能と金額が重視されると思っています。その点、日本のソフトウエア(弊社を含んでいます)は、固有の業務にあわせ、徹底した業務効率化を支援していましたので競争力があると思っています。

コンピュータの進歩に合わせて、業務手順が変化したことはあまり無いと思います。「在庫管理の伝票(項目)が変わりましたか?」「売上げ伝票(項目)が変わりましたか?」「原価計算の方式は変わりましたか?」「経理の集計方式が変わりましたか?」 ですから、あなたの会社の業務整理さえできれば、システムは適正価格で構築可能なのです。

弊社のシステムは見栄え(デザイン)は悪いですが、極端に安価なサーバで、全国規模での業務展開が可能です。これらは汎用機時代の経験に基づいています。

こんな時代だからこそ、これまでの常識を超えて、過小設備、過小雇用(少数精鋭と思っている。全員情報処理技術者資格)、必要最小限の労働条件の弊社をご活用頂きますよう、お願い申し上げます。


※写真についての注釈

今回の写真は、展示会出展風景です。両手を挙げた格好は市場を飲み込み一網打尽にしようとする意気込み(元気さ、躍動感)を示しています。(笑)

体重は昨年、71Kでしたが、期の途中74Kまで上昇しました。しかしながら本年に入りまして風邪で寝込んだ結果、71Kを取り戻しました。昨年と同様です。

2009年1月29日
代表取締役 重永 裕祥

自己紹介
昭和30年、山口県生まれ。昭和49年現東ソーに入社しました。平成12年8月退社後、弊社を創立。東ソーでは10年間程度、化学プラントの運転を行っておりましたが、28歳から45歳まで情報処理部門に配属され、主に事務システムの開発に携わっていました。中でも日立製作所と行ったTIMESと呼ばれる全社基幹システムの再構築(プログラム25000本規模)は大きな経験となりました。40歳からは通信のIP化が急速に進み、ホストコンピュータ通信とIP通信網などのネットワーク構築業務を行っていました。

東ソー時代に経験したビジネス管理手法(組織、手続きなど)は、私に大きな影響を与えてくれました。会社設立の動機は「やってきた事を社外で試してみたい!」という事でした。

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